Teicneòlas sanasachdAnalytics & Deuchainn-susbaint MargaideachdCRM agus Àrd-chabhsairean DàtaEcommerce agus Mion-reicMargaidheachd post-d & fèin-ghluasadMargaidheachd TachartaisMargaidheachd gluasadach is clàrDàimh PhoblachTrèanadh reic is margaidheachdComasachaidh reicRannsaich MargaideachdMeadhanan Sòisealta & Margaidheachd Luchd-buaidh

An Roghainn Ro-innleachdail: Ag àrdachadh Neartan vs. A’ dèiligeadh ri Laigsean

Ann an gnìomhachas, dìreach mar ann an spòrs, tha co-dhiù am bu chòir fòcas a chuir air àrdachadh neartan neach no lughdachadh laigsean na chuspair a tha a’ nochdadh uair is uair. Tha an deasbad seo a’ dol thairis air gnìomhachasan agus proifeasanan, a’ suathadh ri cridhe ro-innleachdan leasachaidh pearsanta. Is e eisimpleir iongantach den phrionnsapal seo ann an gnìomh an goilf uirsgeulach, Tiger Woods. Tha cùrsa-beatha Woods a’ tabhann seallaidhean luachmhor air mar a dh’ fhaodadh a bhith ag amas air neartan agus a bhith a’ dèiligeadh gu ro-innleachdail ri laigsean soirbheachadh gun choimeas.

Neartan Meudachadh: Paradigm Tiger Woods

Tha Tiger Woods, a dh'fhaodar a ràdh mar aon de na goilfearan as fheàrr ann an eachdraidh, na eisimpleir den chumhachd a bhith a 'toirt urram do neartan neach gus ceannas a choileanadh. Bha astar dràibhidh sònraichte Woods, mionaideachd ann an cluich iarainn, agus sgilean cur gun choimeas ga chuir air leth bho a cho-aoisean. Cha tàinig na neartan sin gun fhiosta; thàinig iad bho fhòcas agus cleachdadh gun stad. Chomharraich Woods agus an sgioba coidsidh aige gu robh na raointean sin deatamach airson soirbheachas goilf agus chuir iad seachad uairean gun àireamh airson an ùrachadh. Leig an dòigh-obrach seo le Woods brath a ghabhail air na tàlantan nàdurrach aige agus geama a thogail cha mhòr do-dhèanta a bhualadh aig an ìre as àirde.

Tha an leasan airson daoine fa leth agus proifeiseantaich soilleir: faodaidh comharrachadh agus cleachdadh do neartan sònraichte a bhith a’ cruthachadh iomall farpaiseach a tha doirbh do chàch a mhac-samhlachadh. Ann an reic is margaidheachd, dh’ fhaodadh seo eadar-theangachadh gu bhith ag amas air sgilean conaltraidh air leth, cruthachalachd ann an leasachadh iomairt, no maighstireachd air innealan margaidheachd didseatach.

A dh 'aindeoin a cheannas, choinnich Woods ri dùbhlain, gu h-àraid le leòntan agus atharrachaidhean anns na meacanaigean swing aige. Thog na cùisean sin raointean de laigse air an robh feum air aire. Tha dealas Woods airson faighinn thairis air na dùbhlain sin tro freasdal-lannan agus atharrachaidhean swing a’ nochdadh cho cudromach sa tha e gun a bhith a’ seachnadh laigsean a chuireas bacadh air coileanadh.

A’ lughdachadh neartan sgioba gus cuir an-aghaidh laigsean fa leth

Tha gnìomhachas eadar-dhealaichte. Tha an àrainneachd cho-obrachail againn eu-coltach ri spòrs fa leth; Tha dùbhlan sònraichte mu choinneimh stiùirichean a bhith a’ riaghladh chan e a-mhàin na comasan aca ach cuideachd a bhith a’ cuir air dòigh neartan agus laigsean eadar-dhealaichte an sgioba. Fhad ‘s a tha e freumhaichte ann an saoghal spòrs, tha sgeulachd Tiger Woods gu neo-dhìreach a’ nochdadh leasan deatamach do stiùirichean gnìomhachais: cumhachd fòcas a chuir air neartan neach agus raointean laigse a thiomnadh gu ro-innleachdail do chàch.

Ged a bha dòigh-obrach Tiger Woods airson faighinn thairis air laigsean pearsanta a’ toirt a-steach gnìomh dìreach agus atharrachadh, tha e na bhuannachd do stiùirichean tiomnadh ann an raon a’ ghnìomhachais. Tha stiùirichean èifeachdach ag aithneachadh nach urrainn dhaibh - agus nach bu chòir - a bhith nam maighstirean air gach taobh den ghnìomhachas aca. An àite sin, bidh iad a’ comharrachadh na laigsean aca agus a’ tiomnadh nan raointean sin gu luchd-obrach, comhairlichean no buidhnean eile aig a bheil na neartan riatanach. Leigidh seo le stiùirichean fòcas a chuir air na raointean eòlais aca agus togaidh e sgioba nas làidire agus nas cruinne.

Ann an reic is margaidheachd, mar eisimpleir, dh’ fhaodadh stiùiriche a bhith air leth math ann an leasachadh ro-innleachd ach aig nach eil eòlas teicnigeach mionaideach ann am margaidheachd didseatach. Le bhith a’ tiomnadh dhleastanasan margaidheachd didseatach gu ball sgioba no buidheann a tha a’ speisealachadh san raon seo, bidh an stiùiriche a’ dèanamh cinnteach gu bheil oidhirpean margaidheachd a’ chompanaidh ùr-ghnàthach agus làidir gu teicnigeach.

Buannachdan Tiomnaidh Ro-innleachdail

Tha grunn bhuannachdan aig tiomnadh ro-innleachdail:

  1. Bidh tiomnadh ro-innleachdail a’ neartachadh èifeachdas sgioba le bhith a’ dèanamh cinnteach gu bheil gnìomhan air an làimhseachadh leis an fheadhainn leis na seataichean sgilean as fheàrr airson na h-obrach.
  2. Bidh tiomnadh ro-innleachdail ag àrach cultar de dh’ earbsa agus de chumhachd, leis gu bheil luchd-obrach a’ faireachdainn gu bheil iad luachmhor airson an cuid eòlais agus na tha iad a’ toirt seachad.
  3. Tha tiomnadh ro-innleachdail a’ leigeil le stiùirichean fòcas a chuir air gnìomhachd àrd-bhuaidh, leithid dealbhadh ro-innleachdail, leasachadh gnìomhachais, agus togail dhàimhean, a bheir buaidh mhòr air soirbheachas a’ chompanaidh.

A bharrachd air an sin, faodaidh tiomnadh laigsean leantainn gu fuasglaidhean ùr-ghnàthach agus seallaidhean ùra. Bidh luchd-comhairleachaidh no buidhnean bhon taobh a-muigh a’ toirt eòlas agus eòlas sònraichte a dh’ fhaodas beachdan agus dòighean-obrach ùra a thoirt a-steach, a dh’ fhaodadh leantainn gu leasachaidhean ann an èifeachdas agus èifeachdas.

Le bhith a’ buileachadh tiomnadh ro-innleachdail tha feum air fèin-mhothachadh bho stiùirichean, tuigse air neartan agus laigsean na sgioba aca, agus conaltradh soilleir. Feumaidh luchd-ceannais an sgilean a mheasadh gu fosgailte an-toiseach agus raointean a chomharrachadh far am faodadh daoine eile cur ris nas èifeachdaiche. An ath rud, feumaidh iad tàlantan agus neartan an sgioba, an luchd-comhairleachaidh agus na buidhnean com-pàirteachais aca a mhapadh gu na raointean comharraichte sin. Mu dheireadh, le bhith a’ stèidheachadh amasan soilleir, dùilean, agus dòighean fios-air-ais a nì cinnteach gu bheil gnìomhan tiomnaichte air an coileanadh gu h-èifeachdach agus a’ cur ri amasan na companaidh.

Douglas Karr

Douglas Karr tha CMO de OSNAIDHEAN BHO IFRINN agus am fear a stèidhich an Martech Zone. Tha Douglas air dusanan de luchd-tòiseachaidh soirbheachail MarTech a chuideachadh, air cuideachadh le dìcheall iomchaidh de chòrr air $ 5 billean ann an togail agus tasgaidhean Martech, agus a’ leantainn air adhart a ’cuideachadh chompanaidhean ann a bhith a’ buileachadh agus ag fèin-ghluasad an ro-innleachdan reic is margaidheachd. Tha Douglas na chruth-atharrachadh didseatach a tha aithnichte gu h-eadar-nàiseanta agus eòlaiche agus neach-labhairt MarTech. Tha Dùbhghlas cuideachd na ùghdar foillsichte air iùl Dummie agus leabhar stiùireadh gnìomhachais.

artaigealan co-cheangailte

Putan air ais dhan mhullach
Dùin

Adblock air a lorg

Martech Zone comasach air an t-susbaint seo a thoirt dhut gun chosgais sam bith oir bidh sinn a’ dèanamh airgead air an làrach againn tro theachd-a-steach sanasachd, ceanglaichean ceangailte, agus urrasachd. Bhithinn toilichte nan toireadh tu air falbh an neach-bacadh sanasachd agad fhad ‘s a tha thu a’ coimhead air an làrach againn.