Air an fheasgar seo choinnich mi ri Pat Coyle agus eile Smoosiers at Pat's Open House at Smaller Indiana Headquarters.
Bha aon dheasbad mòr a bh ’agam le Lalita Amos, Coidse Riaghlaidh agus Speisealaiche Goireasan Daonna, Alumni Purdue, agus an t-Ollamh Aidmheil aig NYU. Bha e na thoileachas dhomh an àrd-ùrlar a cho-roinn le Lalita nuair a bhruidhinn mi ris an IABC mu chleachdadh lìonraidhean sòisealta taobh a-staigh chompanaidhean.
Lalita made note that technology is actually forcing managers to become better leaders. One of the byproducts of telecommuting is that managers aren't able to micromanage, judge one by their looks or listen to office gossip to create a false impression. Telecommuting requires managers to communicate effectively, manage schedules properly, trust their employees, set and maintain effective performance plans and goals, as well as gauge their personnel's performance on their fìor coileanadh!
Nothing might put a weak leader over the edge than enacting a solid telecommuting program! Although it brings a host of other challenges, a great leader can drive incredible productivity through a program such as this, while improving employee satisfaction and retention. Of course, with the price of gas exceeding $4/gal, there's a monetary incentive as well.
Tha e fhathast coltach gu bheil dàil ann do chompanaidhean gabhail ri tele-chonaltradh ged a chaidh a dhearbhadh gu bheil e math airson na h-àrainneachd, slàinte inntinn luchd-obrach, gun a bhith a ’toirt iomradh air na h-uairean agus a’ cumail smachd air neach-obrach a ’faighinn air ais am beatha. Is dòcha gu feum barrachd trèanaidh a bhith ann airson stiùirichean agus manaidsearan air mar a stiùireas iad an luchd-obrach cian-conaltraidh aca.
Ridseard,
Cha b ’urrainn dhomh tuilleadh aontachadh! Bhruidhinn mi ri Lalita mun dearbh chuspair seo agus gum faodadh e a bhith gu math ‘airidh air pàipear geal sgrìobhainn inntinneach a chuir a-mach mu na buannachdan a tha an lùib tele-chonaltradh a bharrachd air cuid de phoileasaidhean sampaill, fiosrachadh laghail, msaa.
Mòran taing!
Doug
Chan eil mi cinnteach mun fhear seo. Aig an obair mu dheireadh agam, bha mi san oifis agus bha an ceannard agam a ’tele-chonaltradh. Bha e uamhasach. Bha beachd aice de na bha a ’dol agus na bha mi a’ dèanamh nach robh ceart. Tha mi a ’smaoineachadh gu robh i a’ feuchainn ri micromanage a dhèanamh bho astar, agus thug e cnothan dhomh. Nuair a ràinig mi a ’phuing gu robh mi a’ caitheamh barrachd ùine a ’feuchainn ri dearbhadh gu robh mi a’ dèanamh m ’obair na bhith ag obair, stad mi.
Cha robh eas-urram sam bith a ’ciallachadh, ach is dòcha gu bheil sin a’ toirt taic don ìre thràth… gu bheil an seòrsa structar seo gu dearbh a ’nochdadh laigse manaidsear bochd. Gu mì-fhortanach san t-suidheachadh seo b ’e thusa am fear a fhuair an“ ceann ghoirid ”, ach ma tha aimhreit gu leòr am measg nan saighdearan a thaobh eadar-obrachadh a’ mhanaidsear sònraichte leis an luchd-obrach, bhiodh e a ’fosgladh sùilean àrd-luchd-stiùiridh do chùisean a’ mhanaidsear sin… ”gan putadh a-null an oir ”an abairt a tha mi a’ creidsinn a chaidh a chleachdadh.
An dòchas nuair a dh ’fhalbh thu, gun robh e comasach dhut a dhol gu rudeigin nas fheàrr?