Air an fheasgar seo choinnich mi ri Pat Coyle agus eile Smàladairean aig Taigh Fosgailte Pat aig Prìomh Oifis Indiana nas lugha.
Bha aon dheasbad mòr a bh ’agam le Lalita Amos, Coidse Riaghlaidh agus Speisealaiche Goireasan Daonna, Alumni Purdue, agus an t-Ollamh Aidmheil aig NYU. Bha e na thoileachas dhomh an àrd-ùrlar a cho-roinn le Lalita nuair a bhruidhinn mi ris an IABC mu chleachdadh lìonraidhean sòisealta taobh a-staigh chompanaidhean.
Thug Lalita fa-near gu bheil teicneòlas gu dearbh a ’toirt air manaidsearan a bhith nan stiùirichean nas fheàrr. Is e aon de na toraidhean a tha ann an tele-chonaltradh nach urrainn do mhanaidsearan meanbh-smachd a dhèanamh, breithneachadh a dhèanamh air fear a rèir an coltas no èisteachd ri glaisean oifis gus sealladh meallta a chruthachadh. Tha tele-chonaltradh ag iarraidh air manaidsearan conaltradh gu h-èifeachdach, clàran a riaghladh gu ceart, earbsa a thoirt don luchd-obrach aca, planaichean agus amasan coileanaidh èifeachdach a shuidheachadh agus a chumail suas, a bharrachd air coileanadh an luchd-obrach aca a thomhas fìor coileanadh!
Is dòcha nach cuir dad stiùiriche lag thairis air an oir na bhith a ’cur an gnìomh prògram tele-chonaltraidh cruaidh! Ged a bheir e grunn dhùbhlain eile, faodaidh stiùiriche mòr cinneasachd iongantach a stiùireadh tro phrògram mar seo, agus aig an aon àm a ’leasachadh sàsachd agus gleidheadh luchd-obrach. Gu dearbh, le prìs a ’ghas nas àirde na $ 4 / gal, tha brosnachadh airgid ann cuideachd.
Tha e fhathast coltach gu bheil dàil ann do chompanaidhean gabhail ri tele-chonaltradh ged a chaidh a dhearbhadh gu bheil e math airson na h-àrainneachd, slàinte inntinn luchd-obrach, gun a bhith a ’toirt iomradh air na h-uairean agus a’ cumail smachd air neach-obrach a ’faighinn air ais am beatha. Is dòcha gu feum barrachd trèanaidh a bhith ann airson stiùirichean agus manaidsearan air mar a stiùireas iad an luchd-obrach cian-conaltraidh aca.
Ridseard,
Cha b ’urrainn dhomh tuilleadh aontachadh! Bhruidhinn mi ri Lalita mun dearbh chuspair seo agus gum faodadh e a bhith gu math ‘airidh air pàipear geal sgrìobhainn inntinneach a chuir a-mach mu na buannachdan a tha an lùib tele-chonaltradh a bharrachd air cuid de phoileasaidhean sampaill, fiosrachadh laghail, msaa.
Mòran taing!
Doug
Chan eil mi cinnteach mun fhear seo. Aig an obair mu dheireadh agam, bha mi san oifis agus bha an ceannard agam a ’tele-chonaltradh. Bha e uamhasach. Bha beachd aice de na bha a ’dol agus na bha mi a’ dèanamh nach robh ceart. Tha mi a ’smaoineachadh gu robh i a’ feuchainn ri micromanage a dhèanamh bho astar, agus thug e cnothan dhomh. Nuair a ràinig mi a ’phuing gu robh mi a’ caitheamh barrachd ùine a ’feuchainn ri dearbhadh gu robh mi a’ dèanamh m ’obair na bhith ag obair, stad mi.
Cha robh eas-urram sam bith a ’ciallachadh, ach is dòcha gu bheil sin a’ toirt taic don ìre thràth… gu bheil an seòrsa structar seo gu dearbh a ’nochdadh laigse manaidsear bochd. Gu mì-fhortanach san t-suidheachadh seo b ’e thusa am fear a fhuair an“ ceann ghoirid ”, ach ma tha aimhreit gu leòr am measg nan saighdearan a thaobh eadar-obrachadh a’ mhanaidsear sònraichte leis an luchd-obrach, bhiodh e a ’fosgladh sùilean àrd-luchd-stiùiridh do chùisean a’ mhanaidsear sin… ”gan putadh a-null an oir ”an abairt a tha mi a’ creidsinn a chaidh a chleachdadh.
An dòchas nuair a dh ’fhalbh thu, gun robh e comasach dhut a dhol gu rudeigin nas fheàrr?