Còig gluasadan margaidheachd Bu chòir do CMOn obrachadh ann an 2020

Carson a tha soirbheachas a ’crochadh air ro-innleachd oilbheumach. A dh ’aindeoin buidseatan margaidheachd a tha a’ crìonadh, tha CMOn fhathast dòchasach mun chomas aca na h-amasan aca a choileanadh ann an 2020 a rèir Sgrùdadh Caiteachas CMO 2019-2020 bliadhnail Gartner. Ach tha dòchas às aonais gnìomh neo-thorrach agus is dòcha gu bheil mòran de CMOn a ’fàiligeadh ann a bhith a’ dealbhadh airson amannan duilich a tha romhainn. Tha CMOn nas lùthmhor a-nis na bha iad aig àm a ’chrìonaidh eaconamach mu dheireadh, ach chan eil sin a’ ciallachadh gun urrainn dhaibh sealg sìos gus rothaireachd dùbhlanach

Dè a th ’ann an ro-innleachd margaidheachd?

Thairis air na grunn mhìosan a dh ’fhalbh, tha mi air a bhith a’ cuideachadh luchd-ceannach Salesforce le bhith a ’leasachadh ro-innleachd air mar as fheàrr a chleachdas iad na h-àrd-chabhsairean ceadaichte aca. Is e cothrom inntinneach a th ’ann agus fear a chuir iongnadh orm. An dèidh a bhith nam neach-obrach tràth aig ExactTarget, tha mi a ’leantainn gu mòr mu na comasan gun chrìoch aig Salesforce agus na toraidhean aca uile a tha rim faighinn. Thàinig an cothrom seo thugam tro chom-pàirtiche Salesforce aig a bheil cliù air leth airson a bhith a ’buileachadh, a’ leasachadh, agus ag aonachadh an

Smaoineachadh dealbhaidh: A ’cur gnìomhachd Rose, Bud, Thorn gu Margaidheachd

Tha an t-seachdain seo air a bhith gu math inntinneach oir tha mi air a bhith ag obair le cuid de chomhairlichean iomairt bho Salesforce agus companaidh eile gus faicinn mar as urrainn dhomh seiseanan ro-innleachd a leasachadh airson an luchd-ceannach. Is e beàrn mòr sa ghnìomhachas againn an-dràsta gu bheil am buidseat agus na goireasan aig companaidhean, uaireannan gu bheil na h-innealan aca, ach gu tric chan eil ro-innleachd aca airson plana gnìomh iomchaidh a thòiseachadh. Aon iarrtas a bheir iad air an rathad gu cha mhòr a h-uile neach-ceannach

Margaidheachd Apple: 10 leasanan as urrainn dhut a chur a-steach don ghnìomhachas agad

Is toil le mo charaidean ùine chruaidh a thoirt dhomh airson a bhith nam neach-leantainn Apple. Is urrainn dhomh a ’choire a chuir gu h-onarach air deagh charaid, Bill Dawson, a cheannaich a’ chiad inneal Apple dhomh - AppleTV… agus a dh ’obraich còmhla rium aig companaidh far an robh sinn a’ chiad mhanaidsearan toraidh a chleachd MacBook Pros. Tha mi air a bhith na neach-leantainn bhon uair sin agus a-nis, taobh a-muigh an Homepod agus Port-adhair, tha a h-uile inneal agam.

Na trì iuchraichean gus fuasgladh fhaighinn air duilgheadas mòr teicneòlais margaidheachd

Glè thric, bidh teicneòlas a ’comharrachadh pearsanachadh soirbheachais. Tha mi air a bhith ciontach mu dheidhinn cuideachd. Tha Tech furasta a cheannach agus mar sin, tha e a ’faireachdainn mar ùrachadh sa bhad! Bha a ’chiad deichead de na 2000n gu tur mu dheidhinn a-steach, agus mar sin rinn sinn rèis a dh’ ionnsaigh fèin-ghluasad margaidheachd le gàirdeanan fosgailte, ann an duslach de òrdughan ceannach agus stiùiridhean deimhinnte - bha sinn air falbh agus a ’ruith leis an àrd-ùrlar ùr againn. Shlaod sinn air na dallsairean nuair a thàinig e

Chan eil buidhnean gu leòr ag iarraidh air daoine coiseachd air chuairt

Is e aon de na h-iongnadh a bh ’agam ann a bhith a’ cur ar buidheann air bhog 7 bliadhna air ais gun do rinn mi a-mach gun do thog gnìomhachas na buidhne barrachd air dàimhean na tha e luach nan seirbheisean. Bhithinn eadhon a ’dol cho fada ri bhith ag ràdh gu bheil e gu ìre mhòr an urra ri buannachdan a’ chàirdeis cuideachd. A bheil an teachdaiche agad air earbsa a bhith agad agus a bheil thu air a bhith ag obair còmhla riutha airson bhliadhnaichean? Uill, leanaidh sin gu iomraidhean agus dàimh fallain leantainneach.

Is e mean-fhàs a th ’ann am margaidheachd lùthmhor, chan e tionndadh, agus carson a dh'fheumas tu gabhail ris

Bho bhith a ’togail thogalaichean gu bathar-bog togail. Anns na 1950n chaidh Modal Leasachaidh Eas a thoirt a-steach do dhealbhadh agus leasachadh bathar-bog. Tha an siostam na chuimhneachan air a ’ghnìomhachas saothrachaidh far am feumadh, gu riatanach, an fhreagairt cheart a dhealbhadh mus do thòisich an obair. Agus, anns an t-saoghal sin, tha am freagairt ceart a ’dèanamh ciall! Am b ’urrainn dhut dealbh a dhèanamh de shuidheachadh far an do chuir thu romhpa skyscraper a thogail ann an dòigh eadar-dhealaichte letheach slighe tron ​​togail? Thuirt sin, is e toradh an

Ciamar a tha thu a ’dèanamh an coimeas ri 400 luchd-margaidh eile?

Tha sinn air a bhith a ’cumail choinneamhan iongantach le companaidh iomairt o chionn ghoirid. Tha na dùbhlain aca uile as urrainn dhut smaoineachadh - sgioba beag, structar iomairt, còrachdan, e-malairt… na h-obraichean. Thar ùine, tha iad air a thighinn air adhart leis an sgioba bheag aca gu hodge-podge de theicneòlas a tha a ’fàs nas duilghe a riaghladh. Is e an obair againn an ro-innleachd aca a mhapadh agus na cosgaisean aca a stiùireadh sìos le bhith a ’meadhanachadh agus a’ tasgadh ann am fuasglaidhean sùbailte. Chan e gnìomh a th ’ann