Leabhraichean margaidheachd

Na Freakonomics agam: Mar a shàbhaileas tu do bhuidseit sgiobachd le bhith ag àrdachadh tuarastail

Tha mi dìreach air crìoch a chur air leughadh Freakonomics. Tha ùine air a bhith ann bho nach b’ urrainn dhomh leabhar gnìomhachais a chuir sìos. Cheannaich mi an leabhar seo oidhche Shathairne agus thòisich mi ga leughadh Didòmhnaich. Chrìochnaich mi e beagan mhionaidean air ais. Thug e suas cuid de na madainnean agam, eadhon gam fhàgail fadalach airson obair. Aig cridhe an leabhair seo tha an sealladh sònraichte a tha Steven D. Levitt a ’gabhail nuair a bhios e a’ dèanamh anailis air suidheachaidhean.

An rud a tha dìth fiosrachaidh orm, bidh mi a’ dèanamh suas ann an seasmhachd. Is toil leam a bhith a’ coimhead air duilgheadas bho gach sealladh mus mol mi fuasgladh. Nas trice na chan e, bidh cuideigin eile a’ fuasgladh am fuasgladh ceart agus mi a’ sireadh barrachd is barrachd fiosrachaidh. Bho aois òg, dh'ionnsaich m 'athair dhomh gu bheil e spòrsail a bhith a' coimhead air a h-uile rud mar thòimhseachan an àite obair. Gu locht, uaireannan, is ann mar a bhios mi a’ dèiligeadh ris an obair agam mar mhanaidsear toraidh.

Gliocas gnàthach tha e coltach gur e gliocas a-staigh ar companaidh agus mòran eile. Sa mhòr-chuid, daoine smaoineachadh tha fios aca air miann an luchd-dèiligidh agus bidh iad a’ feuchainn ris am fuasgladh ceart a leasachadh. Tha an sgioba a chuir sinn an sàs a-nis a’ ceasnachadh an dòigh-obrach sin agus a’ toirt ionnsaigh air na cùisean le bhith a’ bruidhinn ris a h-uile neach-ùidh, bho reic gu taic, teachdaichean chun t-seòmar-bùird againn. Tha an dòigh-obrach seo gar stiùireadh gu fuasglaidhean a tha na bhuannachd farpaiseach agus a choinnicheas ri acras ar luchd-dèiligidh airson feartan. Tha a h-uile latha na dhuilgheadas, agus obraich a dh'ionnsaigh fuasgladh. 'S e obair air leth a th' ann!

Thachair an 'Freakonomics' pearsanta as motha agam nuair a bha mi ag obair do phàipear-naidheachd air ais dhan Ear. Cha 'n 'eil mi air chor sam bith co-ionann ri duine mar Mr Levitt ; ge-tà, rinn mi mion-sgrùdadh coltach ris agus thàinig mi suas le fuasgladh a chuir bacadh air gliocas gnàthach a’ chompanaidh. Aig an àm, bha còrr air 300 neach pàirt-ùine aig an roinn agam gun shochairean… a’ mhòr-chuid aig no beagan nas àirde na an tuarastal as ìsle. Bha an tionndadh againn uamhasach. Dh'fheumadh gach neach-obrach ùr a bhith air a thrèanadh le neach-obrach eòlach. Thug neach-obrach ùr beagan sheachdainean gus faighinn gu ìre chinneasach. Rinn mi sgùradh thairis air dàta agus chomharraich mi (chan eil e na iongnadh) gu robh co-dhàimh eadar fad-beatha agus pàigheadh. B’ e an dùbhlan a bhith a’ lorg an

àite mìorbhaileach… a’ pàigheadh ​​tuarastal cothromach do dhaoine far an robh iad a’ faireachdainn gun robh spèis aca fhad ‘s a bha iad a’ dèanamh cinnteach nach robh buidseatan air an sèideadh.

Tro mhion-sgrùdadh, chomharraich mi nan àrdaich sinn ar buidseat bliadhnail fastaidh le $100k, gum b’ urrainn dhuinn $200k fhaighinn air ais ann an cosgaisean tuarastail a bharrachd airson ùine a bharrachd, tionndadh, trèanadh, msaa. Mar sin… dh’ fhaodadh sinn $100k a chosg agus $100k eile a shàbhaladh… agus dèan luchd-obrach fada nas toilichte! Dhealbhaich mi siostam sreathach de dh’ àrdachadh tuarastail a thog an dà chuid ar pàigheadh ​​tòiseachaidh agus a thug dìoladh don h-uile neach-obrach san roinn. Bha dòrlach de luchd-obrach air an raon aca a mheudachadh agus cha d’ fhuair iad barrachd - ach bha iad air am pàigheadh ​​fada a bharrachd na an gnìomhachas no obair na h-obrach.

Bha na toraidhean tòrr a bharrachd na bha sinn an dùil. Chrìochnaich sinn a’ sàbhaladh timcheall air $250k ro dheireadh na bliadhna. B’ e an fhìrinn gun robh buaidh domino aig tasgadh tuarastail nach robh sinn air ro-innse:

  • Lùghdaich ùine a bharrachd air sgàth barrachd cinneasachd.
  • Shàbhail sinn tunna de chosgaisean rianachd agus ùine oir chuir manaidsearan seachad nas lugha de ùine a’ fastadh agus a’ trèanadh agus barrachd ùine a’ stiùireadh.
  • Shàbhail sinn tunna de chosgaisean fastaidh airson luchd-obrach ùr a lorg.
  • Mheudaich misneachd iomlan an luchd-obrach gu mòr.
  • Lean cinneasachadh a’ dol suas fhad ‘s a bha na cosgaisean daonna againn air an lughdachadh.

Taobh a-muigh ar sgioba, bha a h-uile duine a’ sgrìobadh an cinn.

B’ e seo aon de na choilean mi as pròiseil oir bha e comasach dhomh a’ chompanaidh agus an luchd-obrach a chuideachadh. Chuir cuid de luchd-obrach gàirdeachas ris an sgioba riaghlaidh às deidh dha na h-atharrachaidhean a thighinn gu buil. Airson ùine ghoirid, bha mi nam Rock Star of Analysts! Tha mi air grunn bhuannachdan mòra eile fhaighinn nam chùrsa-beatha, ach cha tug gin dhiubh an toileachas a rinn am fear seo.

Douglas Karr

Douglas Karr tha CMO de OSNAIDHEAN BHO IFRINN agus am fear a stèidhich an Martech Zone. Tha Douglas air dusanan de luchd-tòiseachaidh soirbheachail MarTech a chuideachadh, air cuideachadh le dìcheall iomchaidh de chòrr air $ 5 billean ann an togail agus tasgaidhean Martech, agus a’ leantainn air adhart a ’cuideachadh chompanaidhean ann a bhith a’ buileachadh agus ag fèin-ghluasad an ro-innleachdan reic is margaidheachd. Tha Douglas na chruth-atharrachadh didseatach a tha aithnichte gu h-eadar-nàiseanta agus eòlaiche agus neach-labhairt MarTech. Tha Dùbhghlas cuideachd na ùghdar foillsichte air iùl Dummie agus leabhar stiùireadh gnìomhachais.

artaigealan co-cheangailte

Putan air ais dhan mhullach
Dùin

Adblock air a lorg

Martech Zone comasach air an t-susbaint seo a thoirt dhut gun chosgais sam bith oir bidh sinn a’ dèanamh airgead air an làrach againn tro theachd-a-steach sanasachd, ceanglaichean ceangailte, agus urrasachd. Bhithinn toilichte nan toireadh tu air falbh an neach-bacadh sanasachd agad fhad ‘s a tha thu a’ coimhead air an làrach againn.