A bheil teicneòlas a ’comasachadh no a’ comasachadh do mhargaidheachd?

dhiùltadh

An dèidh a bhith ag obair ann am bathar-bog mar sheirbheis thairis air na deich bliadhna a dh ’fhalbh, tha mòran a’ còrdadh ris bho chompanaidh nach fheum a bhith ag obair tron ​​roinn IT aice. “Cho fad ‘s nach fheum thu bruidhinn ris na balaich IT againn!“, Is e mantra a chluinneas mi gu tric,“Tha iad trang!".

Thèid gach iarrtas a dhèanamh tron pròiseas a-staigh agus às deidh sin choinnich e ri 482 adhbhar nach urrainn a dhèanamh. Gu h-ìoranta, is iad sin na h-aon daoine a gheibh fìor eagal nuair a choimheadas tu taobh a-muigh airson am fuasgladh!

Tha e a ’togail na ceist, a bheil an roinn IT agad a’ comasachadh na h-oidhirpean margaidheachd agad no a bheil e ga chomasachadh? Mas e Stiùiriche TF a th ’annad, a bheil thu ag obair gach latha gus do luchd-ceannach a chuideachadh no a bheil thu dìreach gan diùltadh?

Mas e an dàrna freagairt an dàrna freagairt, tha e na ghluasad draghail a tha mi a ’creidsinn a tha a’ fàs. Tha barrachd is barrachd luchd-margaidh as aithne dhomh Seachd sgìth leis an roinn IT aca. Aig aon ghnìomhachas ris an robh mi ag obair (a thug aoigheachd do dhusanan de luchd-frithealaidh lìn), chaidh sinn a-mach agus cheannaich sinn pasgan aoigheachd taobh a-muigh.

Tha an t-àm ann atharrachadh! Bu chòir don roinn IT agad a bhith ag obair le thu fhèin cothrom a thoirt do an teicneòlas a tha riatanach gus do ghnìomhachas a ruith.

Seo post sgoinneil bho Ùisdean MacLeòid air a ’chuspair:

Evil Bunny agus an Roinn TF

11 Beachdan

  1. 1

    Bha e na thoileachas dhomh a bhith a ’ruith teicneòlas agus obrachaidhean airson grunnan tòiseachaidh. Toiseach tòiseachaidh a tha a ’fàs gu math luath le feumalachdan margaidheachd mòr. Mura b ’ann airson obair cho-obrachail eadar sgioba tech, ops, margaidheachd, agus biz dev… uill cha bhiodh dad air tachairt.

    Feumaidh co-obrachadh tachairt agus feumar GOIREASAN a roinn cuideachd. Is e an adhbhar a bheir uimhir ann an IT uiread de rudan àicheil dhut mar a leanas (co-dhiù nam eòlas-sa):
    1. Tha a ’mhòr-chuid de bhuidseatan teicneòlais air leth teann. Is gann gu bheil àite ann airson anail a ghabhail. Bheir thu leat rudeigin eile a chosgas goireasan, ach FEUMAIDH tu rud sam bith a thoirt chun bhòrd ach iarrtasan, chan eil thu ag obair mar sgioba agus tha an sannt agad a ’goirteachadh a’ chompanaidh. Tha thu ag iarraidh rudeigin - pàigh air a shon. Chan eil goireasan tech an-asgaidh.
    2. Chan eil idiots aig daoine IT. Ma dhèiligeas tu riutha mar sin, cuiridh iad air ais iad. Is e a leithid beatha. Tha e gu maith na companaidh gum bi thu a ’tasgadh na h-ùine ann a bhith a’ dèanamh cinnteach gu bheil tuigse iomlan aig daoine IT air a ’bhuaidh a th’ aig do phròiseactan. Cuir a-steach tagradh agus gheibh thu co-obrachadh.

    Tha teicneòlas gnìomhachais aig cridhe cinneasachd agus èifeachdas an luchd-obrach. Le bhith ga làimhseachadh dad nas lugha na sin tha droch bhreithneachadh.

    Agus mu dheireadh, mar as trice tha pròiseactan teicneòlais a tha coltach gu sìmplidh airson neo-techies gu math duilich a choileanadh. Agus is dòcha gu bheil fuasgladh gu math furasta aig pròiseactan cruaidh. Bi co-obrachail leis an sgioba agad. Ma roghnaicheas tu silos a chruthachadh, na bu chòir dùil a bhith agad ris na droch thoraidhean.

    Bu chòir gum biodh aon neach bhon IT agad ann an GACH coinneamh margaidheachd. Is e sin a tha mi an-còmhnaidh a ’tagradh.

    Dìreach mo sgillin 2.

    Apolinaras “Apollo” Sinkevicius
    http://www.apsinkus.com

    • 2

      Apollo, ged a tha mi ag aontachadh leis a h-uile dad a thuirt thu chan eil mi a ’smaoineachadh gu bheil an reusanachadh na fhìreanachadh airson IT a chomasachadh. Tha an ùine fhada agus an ùine ghoirid a ’tighinn sìos gu amasan gnìomhachais. Bu chòir dha IT a bhith a rèir nan amasan gnìomhachais deireannach chan eil e mu dheidhinn IT tha e mu dheidhinn a ’ghnìomhachais.

      A thaobh daoine IT nach eil nan amadanan agus nach bu chòir an làimhseachadh mar sin, tha mi ag aontachadh. Ach a-rithist tha e an urra ri ceannardas IT ìomhaigh na roinne aige atharrachadh agus dèanamh cinnteach nach eil na daoine aige a ’faighinn droch ghiùlan.

      Bidh e a ’toirt fìor cheannas ann an IT gus roinn IT math a dhèanamh. Feumaidh an stiùiriche a dhol a-mach à dreuchd “Is mise tech guru” agus cuir air “Ciamar as urrainn dha IT do chuideachadh an-diugh?” ad. Dìreach air sgàth gum bu chòir IT a bhith an sàs ann an coinneamh chan eil sin a ’ciallachadh gum bi thu mura h-eil thu a’ tagradh luach IT agus ag atharrachadh beachd IT.

      Tha e an urra ris an stiùiriche IT comas a thoirt do roinn IT agus tha sin a ’ciallachadh atharrachadh air an dòigh sa bheil IT air a dhèanamh agus cò mu dheidhinn a tha IT. Chan eil IT mu dheidhinn teicneòlas tha e mu dheidhinn gnìomhachas agus toirt air gnìomhachas tachairt.

      Adhamh Beag

  2. 3
  3. 4

    An dèidh a bhith na CIO airson companaidh a dh ’fheumadh a bhith ag obair le companaidhean billean dolar tha e air a bhith na eòlas agam gum bi mòran de roinnean IT dìreach a’ losgadh sìos rudeigin seach nach eil iad airson dèiligeadh ris. Fad bhliadhnaichean thuirt mi ris an luchd-obrach agam, an co-aoisean agus na h-uachdarain ma bha iad ag iarraidh ùr-ghnàthachadh gum feumadh IT a bhith na inneal-comasachaidh agus chan e neach-comasachaidh!

    Dha mo luchd-obrach bha e a ’ciallachadh èisteachd ris an iarrtas, nam biodh luchd-riaghlaidh air co-dhùnadh gur e pròiseact a bh’ ann a dh ’fheumar a dhèanamh. Cho sìmplidh ri sin. Nam b ’urrainn dhaibh pròiseas a leasachadh ga dhèanamh nas fhasa, nas luaithe agus nas saoire a bhith ga mholadh! Coimhead airson na cothroman sin.

    Dha mo cho-aoisean bha e a ’ciallachadh gum feumadh iad a bhith fosgailte do bheachdan bho thaobh a-muigh an raon eòlais agus dh’ fheumadh iad a bhith deònach na duilgheadasan aca a mhìneachadh a thaobh gum b ’urrainn do theicneòlas tuigsinn agus cuideachadh leotha.

    Dha na h-àrd-oifigearan agam bha e a ’ciallachadh a bhith a’ gabhail ri atharrachadh, a ’lughdachadh agus a’ toirt cumhachd do IT far an robh feum air agus gu cudromach a ’co-thaobhadh prìomhachasan IT le amasan gnìomhachais leithid gealltanas càileachd, èifeachdas cinneasachaidh agus a’ tuigsinn ged nach robh IT na ghineadair teachd-a-steach gum faodadh e barrachd airgead a shàbhaladh don chompanaidh gach bliadhna. na chaith e. Chan fheum IT a bhith dìreach mar chosgais.

    Dìreach air sgàth ‘s nach robh e“ anns a ’bhuidseit” cha robh sin na leisgeul math gu leòr airson prògram sàbhalaidh cosgais, leasachadh èifeachdais a bhuileachadh. Bha e a ’ciallachadh gum feumadh sinn ath-phrìomhachas a thoirt do na pròiseactan againn agus rudeigin a phutadh air ais.

    Adhamh Beag
    http://www.connectivemobile.com

  4. 5

    Chan e dìreach na IT-guys a dh ’fhaodadh a bhith a’ comasachadh oidhirpean margaidheachd tro theicneòlas ùr. Aig amannan ruith thu a-steach do luchd-margaidh a dh ’fhaodadh teicneòlas ùr a dhiùltadh, oir is dòcha gum biodh iad ga fhaicinn mar chunnart don dreuchd proifeasanta aca.
    Tha mi a ’creidsinn gum feum neach sam bith a tha an sàs ann am margaidheachd iad fhèin atharrachadh gu teicneòlas ùr snasail agus cosg-èifeachdach. Tha an fheadhainn nach eil gu cinnteach a ’cur aghaidh air amannan nas cruaidhe na an fheadhainn a bhios a’ dèanamh.

  5. 6

    Tha mi a ’creidsinn gun robh cuòt aig Peter Drucker aon uair a thuirt,“ Dè thachair don ‘I’ ann an IT? ” Tha fòcas IT air agus air a bhith air teicneòlas. Is ann ainneamh a bhios IT ag obair air fiosrachadh no conaltradh, no na daoine gus innleachdan IT a dhèanamh comasach. Gu sìmplidh, bu chòir a ’mhòr-chuid de roinnean IT a bhith air an ath-ainmeachadh mar“ Deasg Taic ”no“ Roinn Post-d ”.

  6. 8

    Sgrìobh Peter Drucker artaigil math o chionn 10 bliadhna no mar sin. Thuirt iad gun deach clò-bhualadairean a dhèanamh nam Morairean agus na Baranan rè an ar-a-mach fiosrachaidh roimhe leis gun deach creideas mearachdach a thoirt dhaibh airson an fhiosrachaidh a bha ri fhaighinn. Thar ùine dh ’fhàs iad nas collar gorm, air am faicinn mar theicneòlaiche nas motha na luchd-cruthachaidh fìor.
    Tha mòran chompanaidhean air an ruith gun fhiosta leis na roinnean IT aca a ’co-dhùnadh dè a thèid a dhèanamh an toiseach.
    Coinnich uair sa mhìos, no eadhon gach cola-deug, agus bu chòir dha na daoine a tha a ’ruith a’ chompanaidh na prìomhachasan a shuidheachadh. An uairsin innis dha na h-uile, a ’toirt a-steach IT, dè a th’ annta. Dèan cinnteach gu bheil an stuth cudromach ga dhèanamh, agus, a cheart cho cudromach, dè nach eil gu bhith air a dhèanamh air a ’mhìos seo.
    Ma tha thu a ’leigeil le IT prìomhachas a thoirt, tha thu gan dèanamh nam Morairean agus nam Baran. Bu chòir luach mòr a bhith orra airson a bhith a ’comasachadh agus a’ toirt taic do lèirsinn do chompanaidhean, ach mura dèan iad prìomhachas dhaibh, agus mura h-innis iad don luchd-cleachdaidh dè nach eil gu bhith air a dhèanamh, tha e a ’fàiligeadh a’ chompanaidh agad a stiùireadh.

Dè do bheachd?

Tha an làrach seo a 'cleachdadh Akismet gus spama a lùghdachadh. Ionnsaich mar a thathar a 'pròiseasadh an dàta bheachdan agad.