Tha margaidheachd air a thighinn gu bhith na Lynchpin de shoirbheachadh tar-ghnìomhach ann an corporaidean

Stiùireadh Margaidheachd Tar-ghnìomhach

Tha e duilich a ràdh dè a ’phuing nam chùrsa-beatha a dh’ ullaich mi airson soirbheachas. Nuair a bha mi anns a ’Chabhlach, fhad’ s a bha mi nam dhealanach gu foirmeil, mar innleadair bha mi cuideachd nam neach-smàlaidh adhartach. Chaidh mo ainmeachadh cuideachd mar ESWS, teisteanas speisealta cogadh uachdar clàraichte a thug sealladh farsaing dhomh air cha mhòr a h-uile obair agus siostam air an t-soitheach agam. B ’e an t-eòlas agus an t-eòlas tar-ghnìomhach sin bunait mo eòlas ceannais òg.

Às deidh a ’Chabhlaich, bha mi ag obair aig pàipear-naidheachd mar dhealanach gnìomhachais. Thug mo chomas air ionnsachadh agus obair gu tar-ghnìomhach mo bhrosnachadh tràth. Aon uair ’s gu robh mi os cionn chàich, chuir a’ chompanaidh airgead mòr a-steach don leasachadh agam, a ’cur mi tro thrèanadh corporra bho thrèanadh ghoireasan daonna, buidseatadh corporra, coidseadh, leasachadh leantainneach, agus grunn phrògraman riaghlaidh is ceannais eile. Bha e comasach dhomh gluasad gu furasta gu suidheachadh rianadair agus anailisiche, an uairsin gu margaidheachd stòr-dàta.

Airson dà dheichead tha mi air a bhith ag obair ann an dreuchdan ceannardas margaidheachd agus le oifigearan gnìomh air feadh na dùthcha. Fichead bliadhna air ais, bha farsaingeachd na h-obrach agam mar as trice taobh a-staigh na roinn margaidheachd, ach a-nis bidh mi a ’coinneachadh ri àrd-cheannardas barrachd na riamh roimhe. Is e an adhbhar airson seo gu bheil margaidheachd didseatach air a thighinn gu bhith na thaisbeanair earbsach agus na ro-innse air coileanadh corporra.

Fichead bliadhna air ais, bha margaidheachd gu ìre mhòr na ro-innleachd aon-shligheach a bha a ’cleachdadh branndadh agus iomairtean agus an uairsin a’ tomhas freagairt thar bhliadhnaichean. A-nis, fìor-ùine tha rannsachadh margaidheachd agus dàta a ’nochdadh coileanadh gach prìomh chomharradh coileanaidh aig buidheann - ge bith an e sàsachd luchd-obrach, gleidheadh ​​luchd-cleachdaidh, suidheachadh farpaiseach, msaa. Air an adhbhar seo, tha barrachd is barrachd chompanaidhean a’ fastadh àrd-cheannardas agus a ’cur an gnìomh dreuchdan ceannardais tar-ghnìomhach a tha a’ toirt a-steach oidhirpean margaidheachd.

Tha àireamh de eòlaichean riaghlaidh eagrachaidh a ’sìor fhàs a’ brosnachadh cleachdadh aonachadh tar-ghnìomhach taobh a-staigh corporaidean. Ged a dh ’fheumadh gabhail ris an t-seòrsa rangachd seo gabhail ri ath-eagrachadh agus ath-riarachadh dhleastanasan, tha buileachadh amalachadh tar-ghnìomhach na fhreagairt iomchaidh don tricead dàta mòr agus gluasadan eile o chionn ghoirid. 

Mar as urrainn do chompanaidhean amalachadh tar-ghnìomhach a choileanadh

Aig cridhe na h-amalachaidh thar-ghnìomhach tha briseadh sìos silos agus togail ìmpireachd taobh a-staigh na buidhne. Taobh a-staigh seòmar-bùird fallain, tha stiùirichean gu fèin-obrachail - a ’tuigsinn gum faod ìobairtean a thèid a dhèanamh san roinn aca fhèin leantainn gu leasachadh iomlan air slàinte corporra. Tha mi air a bhith a ’bruidhinn gu fosgailte le companaidhean agus air bruidhinn riutha a 'lughdachadh na cosgaisean margaidheachd didseatach nuair a thuig sinn gu robh goireasan reic eile a ’coileanadh nas fheàrr. Chaidh seo a dhèanamh gu tric aig call mo bhuidheann fhìn - ach b ’e an rud ceart a dhèanamh airson slàinte an neach-dèiligidh.

Ann an seòmar-bùird mì-ghnàthach, tha gach stiùiriche a ’sabaid gus an àireamh-cinn aca fhàs, cosgaisean buidseit àrdachadh, agus tha iad a’ faicinn an roinn aca mar chridhe na buidhne. Tha seo a ’dol bhuaithe fhèin oir feumaidh a h-uile roinn a bhith beò agus a’ soirbheachadh. A ’gearradh leasachadh toraidh agus ùr-ghnàthachadh a’ bàsachadh, a ’dèanamh cron air reic agus gleidheadh ​​san àm ri teachd. Cha bhith oidhirpean reic is margaidheachd a ’coileanadh gu an làn chomas. Gearr seirbheis teachdaiche agus do chliù air-loidhne ag ithe air falbh aig buannachdan margaidheachd na buidhne agad. Gearr buannachdan agus bidh an tàlant bunaiteach agad a ’fàgail a’ chompanaidh.

Taic Staitistig Amalachadh Thar-ghnìomh:

  • Bidh companaidhean a bhios a ’dèanamh sgrùdadh air an dàta teachdaiche aca a’ fàs nas luaithe
  • Mar as trice bidh ro-innleachd margaidheachd aig buidhnean a bhios a ’sgaoileadh dhleastanasan margaidheachd thar sgiobaidhean, a tha nas aonaichte leis an ro-innleachd gnìomhachais iomlan
  • Tha amalachadh tar-ghnìomhach a ’ceadachadh modal le structar gnìomh-gnìomh a dh’ fhaodas a bhith sùbailte nuair a thèid a shònrachadh do phròiseactan

Ann am faclan eile, bidh am margaidheachd agad a ’leasachadh le lèirsinn agus buaidh bho air feadh na buidhne, agus bidh na roinnean eile agad a’ leasachadh le lèirsinn mu do choileanadh margaidheachd iomlan. Chan eil seo mu dheidhinn margaidheachd a bhith a ’stiùireadh, tha e mu dheidhinn margaidheachd a bhith air fhilleadh a-steach air feadh na buidhne.

Tha amalachadh tar-ghnìomhach duilich, ge-tà, agus tha na staitistigean cuideachd a ’sealltainn gu bheil ìre fàilligeadh àrd co-cheangailte ri droch bhuileachadh. Gus barrachd ionnsachadh, thoir sùil air an infographic gu h-ìosal a chaidh a chruthachadh le Institiùd Teicneòlais New Jersey Maighstir air-loidhne rianachd gnìomhachais prògram ceuma.

Mar as urrainn do chompanaidhean amalachadh tar-ghnìomhach a choileanadh

Dè do bheachd?

Tha an làrach seo a 'cleachdadh Akismet gus spama a lùghdachadh. Ionnsaich mar a thathar a 'pròiseasadh an dàta bheachdan agad.