Is e mean-fhàs a th ’ann am margaidheachd lùthmhor, chan e tionndadh, agus carson a dh'fheumas tu gabhail ris

leabhar margaidheachd lùthmhor

Bho bhith a ’togail thogalaichean gu bathar-bog togail.

Anns na 1950n bha an Modail leasachaidh eas chaidh a thoirt a-steach do dhealbhadh agus leasachadh bathar-bog. Tha an siostam na chuimhneachan air a ’ghnìomhachas saothrachaidh far am feumadh, gu riatanach, an fhreagairt cheart a dhealbhadh mus do thòisich an obair. Agus, anns an t-saoghal sin, tha am freagairt ceart a ’dèanamh ciall! Am b ’urrainn dhut dealbh a dhèanamh de shuidheachadh far na cho-dhùin thu skyscraper a thogail ann an dòigh eadar-dhealaichte letheach slighe tron ​​togail?

Thuirt sin, is e an toradh de chleachdadh a ’phròiseas seo ann an leasachadh bathar-bog gum feumadh dealbhadh a’ bhathar-bog (feart + ux) a bhith deas aghaidh. Thòisich cearcall leasachaidh àbhaisteach le Margaidheachd a ’dèanamh beagan rannsachaidh air margaidh agus duilgheadas agus a’ toirt seachad na beachdan aca ann an cruth Sgrìobhainn Riatanasan Margaidh agus / no Sgrìobhainn Riatanasan Bathar. Bhiodh an sgioba leasachaidh an uairsin a ’sealg sìos agus a’ togail na thuirt an sgioba Margaidheachd a bha a ’mhargaidh ag iarraidh agus nuair a bhiodh iad deiseil lìbhrig iad an toradh deiseil air ais don sgioba Margaidheachd a chuidich le bhith ga fhaighinn don neach-ceannach. Dh'obraich am modail seo. Agus dh ’obraich e gu math airson companaidhean mar Microsoft.

Ceangail gu luath:

Tha rudeigin a dhìth sa phròiseas seo. An Neach-ceannach.

Aig deireadh nan 90an bha an eadar-lìn a ’fàs gu luath gu bhith na leabaidh teth malairteach air a chruachadh le companaidhean eadar-lìn fangled ùr agus, is dòcha nas cudromaiche, bha e a’ tòiseachadh a ’toirt seachad dòigh obrachaidh airson bathar-bog a chleachdadh. Cha robh aig an leasaiche tuilleadh ris an toradh deireannach aca a thoirt don sgioba Margaidheachd air maighstir òir b ’urrainn dhaibh a-nis an còd deireannach a chuir gu dìreach chun eadar-lìn agus dìreach chun neach-ceannach aca.

Le bhith a ’cleachdadh am bathar-bog aca dìreach chun neach-ceannach, bha cothrom aig an luchd-leasachaidh agus luchd-dealbhaidh sa bhad air dàta cainneachdail mu mar a bha an toradh aca ag obair. Chan e fios air ais càileachdail bho Margaidheachd ach fìor dhàta eadar-obrachadh luchd-cleachdaidh. Dè na feartan a chaidh a chleachdadh agus dè nach robh! A h-uile deagh naidheachd ceart? Chan eil.

Sguir am Modail Leasachaidh Eas agus na pròiseasan gnìomhachais dha robh an leth-cheud bliadhna mu dheireadh air slighe shoirbheachail a stad. Cha do leig e fios air ais ann an àm fìor. Cha robh bun-bheachd ann de itealain sgiobalta.

Anarchists eagrachaidh

Ann an 2001 choinnich buidheann de luchd-leasachaidh agus luchd-smaoineachaidh eagrachaidh aig a Saoire ann am beanntan Utah gus beachdachadh air mar a dh ’fhaodadh pròiseas ùr ceanglaichean nas fheàrr a dhèanamh ri luchd-ceannach agus sgiobaidhean nas làidire agus bathar-bog nas fheàrr a thoirt gu buil. Anns a ’choinneamh sin tha an Leasachadh lùthmhor rugadh gluasad agus thathas a-nis den bheachd gur e seo an siostam preeminent airson bathar-bog togail. Smaoinich gu cruaidh mun turas mu dheireadh a choinnich thu ri sgioba einnseanaireachd a bha a ’bruidhinn mun obair a rinn iad agus na sprintichean gnàthach aca ... tha e domhainn cho luath agus cho làn sa chaidh an siostam seo a chleachdadh.

Mar a bha ar bràithrean innleadaireachd a ’dèiligeadh ri aon de na h-amannan as miosa a bha ag atharrachadh amannan anns an linn a dh’ fhalbh, cha robh margaidheachd gu ìre mhòr a ’toirt buaidh. B ’e ar buannachd bhon sùbailteachd ùr ann an innleadaireachd ar comas sin a ràdh Bidh na toraidhean againn air an lìbhrigeadh gu leantainneach. A bharrachd air an sin, ghluais sinn gu dall tro na pròiseasan agus na siostaman gnìomhachais a tha sinn air a bhith a ’cleachdadh airson na 100+ bliadhna a dh’ fhalbh. Seata de phròiseas a bha a ’coimhead gu math coltach ri Modail Leasachaidh Eas.

eagrachaidh-anarchistsThàinig margaidheachd suas leis an deas freagairt ann an cruth iomairt, tagline, suaicheantas agus an uairsin dh ’fhalbh sinn gus an deach a dhèanamh mus tàinig sinn a-mach às an obair againn gus an obair againn a thoirt a-steach don t-sianal riaghlaidh aige. Agus carson a bhiodh sinn ag atharrachadh? Tha am pròiseas dearbhaidh seo air a bhith ag obair airson deicheadan. Ach chan eil e ag obair tuilleadh agus tha Dorsey agus Zuckerberg againn airson taing a thoirt.

Tha mòr-chòrdte lìonraidhean sòisealta air a dhèanamh gu math furasta dha ar luchd-ceannach agus dùil a bhith a ’freagairt ar n-iomairtean, taglines agus suaicheantasan en mass. Tha sin na rud math ceart? Bu chòir dha a bhith, ge-tà, ann am margaidheachd, tha sinn air ar bacadh le ar comas freagairt air sgàth dìth phròiseasan gnìomhachais. Chan eil sinn lùthmhor.

Ann an 2011, ann an San Francisco, choinnich buidheann de luchd-margaidh gus beachdachadh air na h-atharrachaidhean sòisealta agus teicnigeach a tha ag iarraidh air sgiobaidhean margaidheachd obrachadh gu eadar-dhealaichte. Aithneachadh gu robh na co-shìntean eadar innleadaireachd agus margaidheachd buntainneach agus gum bu chòir am Manifesto Leasachaidh Agile a bhith na mhodail airson Margaidheachd.

Aig a ’choinneimh seo fhuair sinn taic Sprint Zero dhreachd na luchd-margaidh sin an Manifesto margaidheachd lùthmhor agus thairis air na 3 bliadhna a dh ’fhalbh chunnaic sinn bun-bheachd Margaidheachd Agile a’ tòiseachadh a ’gabhail grèim.

Dè a th ’ann an lùthmhor?

Tha Agile na dhòigh rianail gus coinneachadh ri feumalachdan practaigeach gnìomhachas bho latha gu latha, agus e fhathast a ’gleidheadh ​​beagan ùine“ neo-phractaigeach ”gus cothroman ùra a sgrùdadh agus deuchainnean a dhèanamh. Bidh am pendulum an-còmhnaidh a ’gluasad eadar ùr-ghnàthachadh (a’ tighinn suas le beachdan ùra agus a ’feuchainn fuasglaidhean nobhail) agus margaidheachd (obraich a-mach dè an obair a dh’ fheumas luchd-ceannach a dhèanamh dhaibh) agus le bhith lùthmhor leigidh tu fuasgladh dhut airson prìomhachas a thoirt don dà chuid.

An dòigh-obrach anti-Mad Men.

Bitheamaid onarach. Ge bith an ann air sgàth fìor chuingealachaidhean no cultair, tha a ’mhòr-chuid de ghnìomhachasan a’ faireachdainn nach eil an ùine no an t-airgead aca airson feuchainn - agus is dòcha nach bi gu bràth. Ach às aonais deuchainn, bidh gnìomhachasan status quo mu dheireadh a ’call a-mach do ghnìomhachasan draghail. Gun a bhith a ’feuchainn stèidhichte air cothroman gnìomhachais ùra tha e coltach ri bhith ag ràdh gu bheil thu ro thrang a’ dèanamh bith-beò airson ionnsachadh, fàs, agus atharrachadh nad bheatha phearsanta.

Tha an duilgheadas cumanta seo a ’togail na ceist:

Ciamar as urrainn don chompanaidh agad brath a ghabhail air na dùbhlain ro-innleachdail luath-theine an-diugh agus iad fhathast a ’coinneachadh ri àireamhan ionmhais geàrr-ùine agus fad-ùine?

Tha mi a ’creidsinn gur e am freagairt cleachdaidhean lùthmhor a chleachdadh, anns a bheil mòran cheumannan beaga, tomhaiste, rannsachail - chan e aon ro-innleachd mòr, daor, chiseled-in-stone. Ann am faclan eile, is e lùth-chleasachd an dòigh-obrach an-aghaidh Mad Men.

Tha Agile a ’toirt cothrom sgrùdadh a dhèanamh air beachdan neo-aithnichte taobh a-staigh pròiseas seasmhach a bheir ùr-ghnàthachadh le ìrean èifeachdais earbsach. Tha e na dhòigh air rudan ùra fheuchainn agus na h-àireamhan agad a dhèanamh fhathast. Is e aon phrìomh chnap-starra airson ùr-ghnàthachadh gu bheil structar rangachd companaidh traidiseanta a ’dùnadh a-mach mòran den luchd-obrach as ùr-ghnàthach le mìneachaidhean dreuchd obrach, le poilitigs, agus le bhith a’ toirt buaidh air cunnart.

A ’stèidheachadh Com-pàirt lùthmhor ann an gnìomhachas rangachd

Tha Kotter a ’liostadh na ochd eileamaidean riatanach a dh ’fheumar airson gnìomhachas traidiseanta gus cultar rannsachaidh a leasachadh bhon taobh a-staigh. Is iad sin na h-aon eileamaidean a dh ’fheumar gus cleachdaidhean lùthmhor a leasachadh, tha mi a’ creidsinn.
lùthmhor-component-hierarchical

  1. Tha èiginn deatamach - Feumaidh an cothrom no an cunnart gnìomhachais a bhith èiginneach gu leòr gus gnìomh a bhrosnachadh. Cuimhnich air an ailbhean. Bidh e a ’ruith air faireachdainn. Lorg bagairt as urrainn dha faighinn a-steach.
  2. Stèidhich co-bhanntachd stiùiridh - Dhaibhsan a tha airson a bhith nam pàirt den lìonra lùthmhor ùr, feumaidh iad a thighinn bho dhiofar roinnean agus ìrean farsaing de dhleastanas agus ùghdarras a bhith aca taobh a-staigh na rangachd. Agus, is dòcha nas cudromaiche, bu chòir do bhuill na co-bhanntachd a bhith saor-thoileach don lìonra lùthmhor. Is e seo buidheann de dhaoine, chan e buidheann a th ’ann.
  3. Biodh lèirsinn agad tro leasachadh iomairtean, ceistean airson freagairtean a lorg, deuchainnean airson feuchainn. - Ge bith dè an cothrom gnìomhachais a th ’ann, leasaich beachd air na tha thu an dùil a thionndaidheadh ​​thu. Fiù ‘s ma tha iad ceàrr, bu chòir dhaibh a bhith a’ brosnachadh ìmpidh nàdurrach fios a bhith aca. Bu chòir don lèirsinn ùidhean agus feòrachas a thogail.
  4. Cuir an cèill an lèirsinn airson ceannach a-steach bhon chòrr den bhuidheann lùthmhor agus a ’chompanaidh gu h-iomlan. - Cuir an cèill do bheachdan gu soilleir. Cha leig iad a leas fhaicinn, ach feumaidh iad a bhith inntinneach. Thoir beachd don h-uile duine air carson a thagh thu iomairt airson sgrìobhadair math a sgrùdadh agus a thaghadh as urrainn a chuir an cèill ann an cànan sìmplidh, sìmplidh.
  5. Thoir cumhachd do ghnìomhachd farsaing. - Is e cumhachd na rangachd cuideachd an laigse as motha. Tha a h-uile co-dhùnadh air a chuir sìos chun mhullach. Anns an lìonra lùthmhor, faodaidh beachdan agus eòlas tighinn bho dhuine sam bith. Ged a tha co-bhanntachd stiùiridh ann, is e an amas cnapan-starra a thoirt air falbh, gun a bhith a ’cumail suas sreath stiùiridh. Is e an ìmpidh sin an rangachd a tha a ’feuchainn ri smachd fhaighinn air ais.
  6. A ’comharrachadh bhuannachdan beaga, faicsinneach, geàrr-ùine. - Cha mhair an lìonra lùthmhor agad fada mura seall thu luach gu math luath. Bidh luchd-teisteanais rangachd gu sgiobalta a ’brùthadh na h-oidhirpean agad, mar sin na bi a’ dol mòr sa bhad. Dèan rudeigin beag. Tagh iomairt a ghabhas ruigsinn. Dèan e gu math. Cleachd am pròiseas lùthmhor. Togaidh sin gluasad.
  7. Na leig suas. - Aig an aon àm a dh ’fheumas tu buaidh, na innis cus buaidh ro thràth. Tha Agile mu dheidhinn ionnsachadh bho mhearachdan agus ath-sgrìobhadh. Cùm ort a ’putadh air adhart, oir nuair a bheir thu do chas far a’ ghas, is ann an uairsin a thig strì cultarail is poilitigeach. Dèan ùine airson na h-iomairtean lìonra agad. Cum ris, ge bith dè an obair àbhaisteach, trang a nochdas.
  8. Cuir a-steach na h-atharrachaidhean agus na leasanan a chaidh ionnsachadh a-steach do chultar a ’ghnìomhachais gu h-iomlan. - Seo mar as urrainn don lìonra lùthmhor fiosrachadh a thoirt don rangachd. Nuair a lorgas tu dòighean nas fheàrr air rudeigin a dhèanamh no cothroman ùra a leantainn, obraich a-steach iad don taobh “eile”.

Trì rudan stiùiridh airson an cumail nad inntinn

Chan e a-mhàin gu bheil na h-ochd ceumannan Kotter sin cudromach airson soirbheachas, ach tha e a ’toirt trì prionnsapalan stiùiridh airson a chumail nad inntinn.

  1. Tha na h-ochd ceumannan neo-shreathach. Tha na ceumannan seo mar mhodail, chan e pròiseas no dòigh-obrach - cumadh, chan e adhartas òrdail. Bu chòir dhaibh uile tachairt, ach chan fheum iad tachairt ann an òrdugh sònraichte. Na caill smùid a ’cur cus dragh ort mu òrdugh.
  2. Feumaidh an lìonra lùthmhor a bhith air a dhèanamh suas de arm saor-thoileach. Bidh timcheall air 10% den luchd-obrach gu leòr, fhad ‘s a tha na daoine san lìonra ag iarraidh a bhith ann. Na bi toirmeasg no dùinte airson com-pàirteachadh, ach cuideachd na bi a ’feuchainn ri daoine a tha 100% le structar structarail fhastadh, oir cha bhith e a’ còrdadh riutha a bhith ann agus chan fhaic iad luach ann. Mar a tha Kotter ag ràdh, “Chan e buidheann de ghràineanan a th ’anns an arm saor-thoileach a bhios a’ coileanadh òrdughan bhon bhrat. Tha na buill aca nan stiùirichean atharrachaidh a bheir lùth, dealas agus dealas."
  3. Feumaidh a ’bhuidheann lùthmhor seo obrachadh le daoine a tha ag obair taobh a-staigh na rangachd, ach feumaidh iad lìonra a chumail suas airson sùbailteachd agus sùbailteachd. Tha an lìonra coltach ri siostam grèine le co-bhanntachd treòrachaidh aig an ionad agus iomairtean agus fo-iomairtean a tha a ’tighinn còmhla agus a’ sgaoileadh mar a dh ’fheumar. Chan urrainnear coimhead air an lìonra mar “obair ceàrr” no bidh an rangachd gu cinnteach a ’brùthadh air.

Tha Agile mu dheidhinn ceannas, chan e barrachd riaghlaidh

Tha Agile na gheama airson ath-thrèanadh san àite-obrach ùr-nodha airson lèirsinn, cothrom, freagairt, sgrùdadh, feòrachas, gnìomh agus comharrachadh nas fheàrr. CHAN EIL riaghladh pròiseict, lèirmheasan buidseit, aithris, slabhraidhean stiùiridh, dìoladh no cunntachalachd do ro-innleachd uile-gu-lèir Mad Men. Is e dà shiostam a th ’ann ann an AON bhuidheann a tha a’ cur ri chèile - gun a bhith a ’dùblachadh - a chèile. Mas fheàrr, faodaidh luchd-obrach a tha a ’soirbheachadh anns an lìonra lùthmhor an lùth ùr sin a thoirt don rangachd cuideachd.

Faodaidh an rud a thòisicheas mar roiligeadh sùla a bhith na fhosgladh-sùla - ma leigeas tu leis

fosgladh lùth-shùileachAn toiseach is dòcha gum bi an lìonra lùthmhor ùr a ’faireachdainn mar aon eacarsaich conaltraidh mòr, bog, squishy, ​​luchd-obrach. Tha sin gu math! Bidh e a ’fàs. Chan e atharrachadh obann no dràmadach a th ’ann. Coltach ri eacarsaichean togail sgioba, bidh e a ’toirt ìre àraid de chomhfhurtachd agus earbsa air a leasachadh thar ùine.

Cùm a 'dol. Cùm na ceumannan beaga. Dèan conaltradh air na buannaichean bhon toiseach. Faigh do chasan fodha thu fhad ‘s a reic thu an lìonra lùthmhor ris an rangachd a th’ ann. Ma nì thu seo gu h-iomlan, nochdaidh luach a ’ghnìomhachais mus urrainn don rangachd a chuir às mar rud gòrach, eadar-dhealaichte, sgudal ùine, no ge bith dè an dragh a bhios mar as trice a’ tighinn a-mach às an 90% gus an 10% a spoth.
An-diugh sgudal ùine a ’leantainn gu deagh bheachd a-màireach. Chan e obair sùbailte - mar chruthachalachd fhèin - geama de 95% - no ìrean soirbheachais nas fheàrr. Nam biodh, bhiodh a h-uile duine ga dhèanamh.

Agus cha bhiodh cothrom ann, nam biodh a h-uile duine ga dhèanamh.

Òrdaich an Leabhar

A ’fàs suas gu luath. Carson nach eil margaidheachd lùthmhor agus gnìomhachas dìreach buntainneach ach riatanach.

leabhar-margaidheachd lùthmhor

Dè do bheachd?

Tha an làrach seo a 'cleachdadh Akismet gus spama a lùghdachadh. Ionnsaich mar a thathar a 'pròiseasadh an dàta bheachdan agad.